RETO 4 : Aplicación de una herramienta al entorno de IIPP.

Como reflexión inicial hay que poner en valor el ejercicio que se desarrolla desde el entidad de derecho público Trabajo Penitenciario y Formación para el Empleo para la adaptación de los internos al medio laboral. 

Desde los presupuestos generales, si bien es cierto que se apoya la iniciativa a nivel de la Secretaría General de Instituciones Penitenciarias, es desde el presupuesto que se aporta a el ETPFE para el acceso de los internos al mundo laboral.

Desde Instituciones penitenciarias la aparición del programa EPYCO puede ser un buen ejemplo de como utilizar herramientas relacionadas con el uso del presupuesto para contribuir en este caso al ODS 4.

Definimos en programa EPYCO como un entrenamiento Personal y competencial para el Empleo, que permita que

las personas privadas de libertad incrementar su empleabilidad una vez cumplan su condena.

El proyecto piloto se inició en el Centro Penitenciario de Madrid III y el CIS Josefina Aldecoa. Actualmente, y de

forma escalable, se está implantando la metodología EPYCO en los Centros Penitenciarios /CIS con la asistencia técnica de la Fundación Acción contra el Hambre.

Dentro de los Principios Básicos del programa EPYCO, cabe destacar lo siguiente:

El objetivo de un modelo de inserción socio laboral debe ser la NORMALIZACION SOCIAL a través del mantenimiento en el empleo.

Requiere CONTINUIDAD en la intervención desde régimen ordinario a régimen abierto, acompañando en su incorporación a la comunidad.

Requiere de la intervención de un EQUIPO DE ALTO DESEMPEÑO, multidisciplinar, compuesto por personal de la Institución Penitenciaria y técnicos especialistas en empleo.

Basado en un enfoque de DESARROLLO PERSONAL.

Basado en un enfoque por COMPETENCIAS para el empleo.

Reflexión final. 

Si bien estos programas se alinean con la Agenda 2030, el desarrollo tecnológico de los mismos deja mucho que desear todavía. Quizás con una implementación global de los principios de la Agenda 2030 se pueda llevar acabo mejoras que favorezcan a la actualización y modernización  del sistema penitenciario general.

 

Reto 3 Identificación y evaluación de un sistema de indicadores de ODS en el Ministerio del Interior en relación con Instituciones penitenciarias

Relacionamos las principales ODS que se dan como directrices en la Agenda 2030, con lo que se viene haciendo en IIPP, así como un acercamiento realista a la situación actual en el Centro Penitenciario Puerto III de Cádiz.

ODS 1

Es una realidad que se da en IIPP debido a que continuamente se cuida desde la legislación vigente que esto se lleve a cabo.

ODS 2

Sin duda se van cumpliendo estos objetivos, dándose diferentes dietas entre la población interna para satisfacer estos términos.

ODS 3

A pesar de la dificultad se esta implantando diferentes programas, así como la ayuda de asociaciones exteriores para ir cumpliendo dichos objetivos

Gracias a la labor del ETPFE, se está implantando la posibilidad de mejorar el acceso la boral a los internos por medio de talleres productivos.

Realmente dentro del entorno de Instituciones Penitenciarias estos serían los principales ODS a tratar, a pesar que el plan propone varias acciones genéricas para otros ODS.

FORTALEZAS: La capacidad de al estar en un entorno cerrado, poder aportar a los internos el adecuado contexto para poder formarse y poder participar en los diversos programa educativas y laborales.

DEBILIDADES: La situación límite de algunos internos, debido mayormente a su estado psicológico y en ocasiones toxicomanía.

OPORTUNIDADES: La entrada en las prisiones de asociaciones externas, así como programas para el desarrollo integral de los internos, prestando especial atención a aquellos grupos más vulnerables.

 ¿los indicadores están actualizados? ¿el sistema tiene muchos puntos en común con el conjunto de indicadores oficial de la ONU? ¿están todos los ODS cubiertos? ¿y las metas? En general, ¿me parece que el sistema aporta información relevante sobre la sostenibilidad en mi entidad?

Realmente corresponden a 2021 y se ha avanzado algo más en los puntos relacionados con educación y formación laboral a  los internos.

Los puntos son comunes a los que la ONU nos presenta, si bien, el entorno en la prisión complica la actuación de todos los entes públicos.

El sistema es relevante, ya que podemos analizar el largo trecho qeu nos queda para implantar realmente los objetivos propuestos por la Agenda 2030.

 

 Agenda 2030 

ODS en Instituciones penitenciarias.

Dentro de prisión, existen unos colectivos de especial vulnerabilidad, como es el caso de los reclusos. Implantar las ODS dentro de prisión es uno de los objetivos que se imponen la  Secretaríua General de cara a la Agenda 2030.

Situación inicial

Manfred Mowak 
Relator de la ONU sobre tortura y castigos crueles, inhumanos y degradantes

Situación en España

Los datos reflejan la situación general y mundial de la relación de vulnerabilidad y que deben de ser atendidas por la Agenda 2030.

Aunque no existe una mención directa a las prisiones en la Agenda 2030, el objetivo desde un punto de localización e implementación sería introducir ese mismo espíritu de la Agenda dentro de prisión, siendo la Localización de la misma el Centro Penitenciario.

Objetivos

La necesidades en prisiones hay que hacer especial hincapie en el estado mental de muchos de los internos y la necesidad del apoyo de unidades en hospitales externos para este tipo de pacientes psiquiátricos.

Implantación del sistema educativo a mayor profundidad.

En España aunque hay un buen nivel de saneaminto dentro de las prisiones, es mejorable, debido al hacinamiento que se produce.

Aunque existe y funciona de manera eficiente hay que mejorar por medio del TPFE, en talleres productivos para la mejora de las salidas laborales de los internos.

En un entorno de prisión es fundamental la integración de las personas transgéner, así como los derechos de los internos. 

Fundamental la figura del Jurista en informar y asistir al interno en su conocimiento de su situación de libertad.

Conclusiónes

La idea fundamental es crecer desde donde nos encontramos ahora mismo. A pesar que las prisiones han mejorado bastante, hay que señalar que es fundamental un compromiso alineado conlos objetivos de la Agenda 2030 para realmente adaptar la situación actual a una actuación más integradora y sostenible.

 

Gobernanza 2030. Mapa conceptual.

En esta presentación hemos relacionado dentro del ámbito de Instituciones Penitenciarias y el ETPFE, los principales departamentos que deben ser impulsores de forma global del desarrollo de la Agenda 2030 en este ámbito. Los demás departamentos también deben estar relacionados con dicha implicación, si bien los marcados con las flechas deben ser los principales impulsores.

¿Qué es la agenda 2030?

Este es mi diario de aprendizaje para el curso de la Agenda 2030. Me llamo Alex, soy Licenciado en Psicología y  poseo Grado en Arqueología, entre otras cosas. Actualmente trabajo como funcionario de prisiones en Cádiz. Aunque no tengo vínculos con la Agenda 2030 estoy interesado en su desarrollo. Siempre estoy dispuesto a aprender cosas que mejoren lo que tenemos actualmente.